傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型做電商已迫在眉睫

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)疲態(tài)盡顯：市場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu)落后，經(jīng)營(yíng)方式粗放；基礎(chǔ)設(shè)施和配套滯后、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)低端等問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，以及不斷上漲的人力成本和同行的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致其發(fā)展面臨諸多困境，發(fā)展緩慢。傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)做電商已迫在眉睫。

農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)做電商，首先要做的就是加快線(xiàn)上線(xiàn)下的深度融合。互聯(lián)網(wǎng)給農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)，但也同樣帶來(lái)了很多機(jī)遇，借助互聯(lián)網(wǎng)可以有效降低農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型成本，提高轉(zhuǎn)型效率，加快批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)做電商不建議照搬模式。我們更建議的是依托易銷(xiāo)電商這樣的專(zhuān)業(yè)電商服務(wù)商，建設(shè)獨(dú)立的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的融合。平臺(tái)接受訂單后可立即從市場(chǎng)取貨，24小時(shí)內(nèi)新鮮農(nóng)產(chǎn)品可直達(dá)餐桌。原有市場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流外移，變身為零售、餐飲娛樂(lè)為一體的綜合商貿(mào)體與農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)園。開(kāi)啟“倉(cāng)儲(chǔ)+訂單+配送+配套服務(wù)”的商業(yè)模式，形成農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)物流中心；通過(guò)對(duì)原有線(xiàn)下實(shí)體市場(chǎng)升級(jí)，形成主城果品零售、團(tuán)購(gòu)、配送、特色休閑娛樂(lè)的綜合商貿(mào)體；平臺(tái)通過(guò)B2B、B2C分渠道發(fā)展，和向線(xiàn)下拓展發(fā)展社區(qū)連鎖超市，走出一條特色化的品牌農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)之路。 在這方面，易銷(xiāo)電商擁有不少成功的案例。